班组安全建设方法100例新编-LSHG057
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产品简介 本书是作者继《班组安全建设方法100例》之后的又一力作。全书针对“班组、安全、方法”六个字，共阐述了125个班组安全建设的方法。共分为十章，包括：班组长安全工作方法；班组安全工作方法；班组安全生产激励方法；新班组长安全工作方法；班组安全教育工作方法；班组反事故工作方法；班组如何开展安全批评；班组安全谈话；班组安全文化建设方法；职工安全生产权益保障方法等。这125个班组安全建设方法，是在班组安全生产实践中总结提炼出来的，对企业班组安全建设具有一定的指导意义。本书可供企业安全管理人员，安全生产领导干部特别是班组长在工作中参考。 目录 第一章班组长安全工作方法1 班组长在安全工作中必须做到“五要”2 年轻班组长要警惕“不良性格”3 班组长体态语言在安全活动中的运用原则4 班组长应正确对待职工的逆耳之言5 值得注意的班组长不读书现象6 如何对待下属的失礼、失信和失误7 离任班组长交班“三忌”8 在什么情况下安全决策易失误9 听汇报的学问10 把握平衡的支点11 正确处理班组长与下属的关系12 不要轻易对下属发怒13 班组长如何评价下属的安全工作14 要善于调解下属间的矛盾15 班组长倾听的艺术16 让下级变为乐于服从你领导的人17 班组长怎样制定年度安全工作计划18 班组长安全工作切忌乱忙19 班组长安全工作决策应警惕的问题20 班组长，让你的下属追随你21 班组长应有的安全工作领导艺术22 班组长的安全行为与班组安全凝聚力23 班组长安全工作的“放”与“统”24 班组长发现安全问题的艺术25 班组领导如何为职工挑担子 第二章班组安全工作方法26 改进班组安全会风的方法27 下属要以健康的心态与班组长相处28 如何正确处理班组中的不同安全工作意见29 对下属要关心到点子上30 善用“过失之才”31 怎样向上级提安全工作建议32 与上级领导相处的学问33 善于识别和使用有安全潜能的职工34 制定落定安全制度的制度35 怎样对待安全工作不力的下属36 安全小过莫自谅37 职工要善于自我调控情绪38 班组安全工作谋势“三法”39 班组安全工作请示汇报“八不要”40 如何对待班组长的赏识41 安全思想深度决定安全工作力度42 让下属感到安全工作有干头43 走出“怀才不遇”的怪圈44 班组现场安全管理要以人为本45 学会把握职工的安全情感脉络46 避免与下属安全工作冲突的有效方法47 班组安全集思广益之要48 班组安全座谈会发言巧引导49 如何对待安全工作中失意的下属50 班组怎样抓好安全工作典型51 班组安全建设的“五个创新”52 如何对待犯过安全错误的下属53 巧用“攻势”安全工作法54 班组安全工作评先存在的问题及改进办法55 副班组长如何当好正班组长的安全助手56 怎样与个性强的下属相处57 班组安全生产要善用“结合”的方法58 辩证地看待班组之间的安全工作差距59 更新思维——班组安全工作创新的前提60 副班组长良好的安全心理定位61 善待安全生产实干者62 加强班组安全生产制度建设应注意的问题63 换位思考是解决安全矛盾的良方64 安全员怎样指导职工做好安全工作65 班组安全工作应注意征求反面意见66 班组安全会议，换个开法怎么样67 怎样减轻下属的安全心理压力68 正确看待下属的“安全想法”69 注意培养职工的安全成就动机 第三章班组安全生产激励方法70 班组安全激励成本及其要求71 安全工作激励中如何看“小节”72 下属安全创新潜能须激发 第四章新班组长安全工作方法73 新任班组长要正确对待前任74 新任班组长怎样做好自己不熟悉的安全工作75 “新官”怎样理“旧账”76 新任班组长当走好“七步”77 接手散班组的新任班组长如何开展安全工作78 新任班组长安全工作“拍板”三忌79 新任班组长应善于做安全生产承诺80 新任班组长要防止的安全工作思维误区81 新任班组长安全工作中怎样扬长避短82 新任班组长怎样使下属乐于接纳自己83 新任班组长如何尽快进入安全工作角色84 新任班组长安全工作开局须有势85 “三把火”之后怎么办 第五章班组安全教育工作方法86 班组安全教育要注重方法创新87 等待:一种重要的班组安全教育方法88 提高用人艺术,发挥人才效益89 班组领导靠什么赢得职工心90 给下属留足发展空间也是一种教育91 班组安全队伍建设关键在“养”92 班组安全教育应因时、因人施行 第六章班组反事故工作方法93 零缺陷管理是班组反事故的有效方法94 班组反事故要善于抓反面典型95 班组长们“忙乱”的原因及解决办法96 “四、三、二、一”安全检查法是班组反事故的有效形式97 团结协作是班组反事故的利器98 班组要规范无伤害管理 第七章班组如何开展安全批评99 选准班组安全批评的最佳时机100 受到班组长安全批评之后的做法101 班组安全批评要巧用善后102 安全批评也要因人而异 第八章班组安全谈话103 称赞下属的艺术104 与下属交流感情有利于班组安全生产105 与失意的下属安全谈心要多点切入106 把牢骚当成一面镜子107 做好安全谈心的六个尺度108 与下属安全谈话“忌语”录109 说服下属执行安全工作任务的艺术110 班组领导赞扬下属“五忌”111 班组长们言之“六要”112 “望、闻、问、切”在安全谈话中的有效运用113 职工的安全牢骚话里可淘金 第九章班组安全文化建设方法114 班组安全文化建设的几个环节115 班组安全文化建设的难点与对策116 创新是班组安全文化建设的灵魂117 班组安全文化与职工伦理道德 第十章职工安全生产权益保障方法118 办实事、解难事、做好事119 班组安全管理要民主120 维护职工依法接受安全教育的权利121 班组应切实加强对女职工的特殊保护122 保障职工劳动防护用品的使用权123 维护职工工伤保险的权利124 职工要有危险因素知情权125 职工要拒绝违章指挥 |
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